[활동기준원가계산ABC] 전통적인 원가계산과 비교, 도입배경, 활동의 유형 및 원가계층, 활동기준원가계산 과정

1. 전통적인 원가계산과 비교

구분	전통적인 원가계산	활동기준원가계산
기본가정	제품이 자원을 소비함	활동이 자원을 소비함 (제품은 활동을 소비함)
원가집합	공장전체 또는 각 부문	각 활동별
배부기준	생산량	활동별 원가동인 (비단위수준 원가동인도 가능)
장점	익숙, 간편	정확, 활동분석을 통한 비재무적 측정치 제공, 비부가가치세 제거를 통한 원가절감 가능
단점	부정확, 비재무적 측정치 제공불가	많은 시간과 비용, 설비유지활동 수준 원가배분은 여전히 부정확, 원가절감을 위한 원가동인수 감소 가능성(재고자산 증가 가능성)

📝 활동기준 원가계산의 도입배경

1. 제조원가 중 제조간접원가 비중이 커짐
2. 원가정보 수집비용이 낮아짐(빅데이터)
3. 고객욕구의 다양화(소품종 대량생산체제에서 다품종 소량생산체제로)

 

3. 활동의 유형 및 계층

활동구분	기준단위	예시
단위수준활동	생산량Q에 비례	기계활동, 노동활동, 제품검사활동(전수검사)
묶음수준활동	묶음수(배치)에 비례	기계가동준비활동, 자재이동활동, 구매주문활동, 제품검사활동(표본검사)
제품유지활동	제품종류수에 비례	제품설계활동, 제품개량활동
설비유지활동	원가동인을 파악하기 어려움(자의적인 배부)	공장관리활동, 건물관리활동

 

4. 활동기준원가계산 과정

1. 활동분석
2. 분석된 자료로 활동중심점 설정
3. 활동중심점별 원가집계
4. 집계된 원가를 제품에 배부할 원가동인의 선정
5. 활동중심점별 제조간접원가를 원가동인수로 나누어 배부율을 계산
6. 계산된 배부율을 바탕으로 원가를 제품에 배부

 

5. 미사용활동능력(미사용활동원가)

활동시간을 기준으로 활동원가를 계산하는 방법